农产品交易中心，和之前的批发市场，最大的区别就是线上交易+线下交付，线上交易平台是项目最开始建设的部分，也是最重要的部分线上的系统，我们在之前的文章中，也聊得比较多了，打造天地金商四个核心系统，和一个产业大脑，农产品交易中心16：交易中心数字化平台产品模式重点是这4个系统1个中心具体的功能我们就不多讲了，感兴趣的可以翻看一下之前的文章，因为现在很多做农产品交易中心的运营主体企业，要么是地方国企，要么是产业链链主企业，对于数字化有一个大的概念，但是具体落地实施的时候，如何选择一个好的合作伙伴，还不是很确定，展开给大家说一下这个1、要做过。技术合作伙伴，核心是要做过类似的平台，因为交易中心平台看起来比较简单，觉得就是一个简单的交易，那只是前台看起来比较简单，后台打开之后，会发现有很多的配置项，这些配置项来确保交易商品的标准化，交易模式的多样化，以及后期交易履约的在线化与数据化，没有做过，吃过亏，踩过坑，会发现在刚开始做项目的时候比较简单，但是一旦深入下去，就会出现很多的问题，没有成熟的解决方案如果合作伙伴做过类似的平台，就会比较了解整个平台的架构，哪里有坑，哪里需要预留，哪里要提前先做，哪里要注意。技术平台没有办法直接复制，我们遇到一些客户，给我们说，能不能把猪的平台直接复制过来，其实是不行的，因为行业的成熟度不一样（因为猪规模化程度高），行业特性也不一样，没办法直接复制2、懂运营。
技术合作伙伴如果说也同时做过运营，那就是更好的选择，为什么这么说？其实我这么多年做下来，技术这一块，确实像很多人说的一样，它不难，只要你想清楚了，就是功能的实现，但是难得是，要把技术开发的阶段和运营的节奏紧密的结合在一起就是说，你上来给一个运营十年的平台，让产业用户用，你会发现很难，为什么？同样的平台可能在其他的产业就做的很好，为什么不能复制？原因就是行业的客户要有一个接受的程度，并且上面也说了，还要和行业的成熟度结合在一起比如说拍卖，现在在猪产业当中，运用的比较广泛，但是你说现在换到水产，或者是羊，能拍卖吗？很难。因为线下交易也都没进入到拍卖的阶段，想依靠搭建一个线上的平台，就想实现拍卖，来改变行业的规则，是基本上不可能的3、活得长。最近有一个APP比较火，叫死了么，是一个冷幽默的APP。其实，在选择技术合伙伙伴的时候，这个技术伙伴能不能和你一起成长，企业能不能持续的续存下去，是很重要的一个考量的一个标准我们在做项目的时候，也会遇到这样的问题，之前运营公司上了一些系统，现在需要对接和打通，但是找供应商，发现已经不经营了，这就让业主企业陷入一个两难的选择，如果不改，还能继续用，但是又没办法和新的系统打通在一起，那新的系统，也会不完整这个时候，有些地方政府，就想到，拉三大运营商来签约，认为他们跑不了，自己的风险也会比较小，这种是可以缓解一下这个问题，但是要想彻底解决，还是要找一个实力强一些的，能够活的久一些的技术伙伴，这样才能陪伴平台一起成长，后期是需要不断迭代的一个过程，所以，伴随成长是非常重要的这三点，也是我们对客户交流的时候，给客户讲的一些我们的理解，技术简单，但是找到一个合适的技术伙伴，并不简单遇到好的技术合作伙伴，要且行且珍惜