从2015年我开始做全国第一个以单品生猪为核心的交易平台开始算起来，到现在已经有10年时间，从平台的开发，到运营团队的组建，到后面市场的推广，运营与技术的不断迭代，我一直在想，到底什么才是农产品交易中心的本质？
简单总结一下，不一定对，给你做个参考：农产品交易中心是由两部分组成的，分别是线上的交易SaaS（可以理解成就是一个在线的软件）平台，一个是线下的供应链服务网络线上的交易平台，核心是是怎么去做交易，线下的供应链服务网络，核心是怎么去做交付这就是我理解的农产品交易中心的本质，也是农产品供应链的核心我一直讲的交易中心，好多关注我们的人，都觉得我们讲的是持牌机构，其实不是的。经常看我们的人，都知道，我们专注在农产品供应链，核心是供应链，数字化是工具，我们做的更多的是基于市场经济，基于产业的农产品交易平台，而不是为了追求牌照的项目，所以我讲的更多的都是我们之前在操作项目吃过的亏，总结过的经验接下来，我们简单的聊一下，这两个部分各自做什么，如何结合第一，线上的交易SaaS更多的是去把交易在线化做好数字化是一个工具，我们要把工具用好，现在有些人，比如说贸易商，反对线上交易，反对数字化，觉得是在抢他们的饭碗，是不对的，数字化也是提升他们效率的工具，帮助把他们的能力放大，好的平台不是要替代谁，而是要改变，让大家都围绕平台来做生意，那平台就做成了关于功能上，我们之前写过不少的文章，核心是四个系统+一个产业大脑，详细的大家可以看一下农产品交易中心16：交易中心数字化平台产品模式重点是这4个系统1个中心，这里面的中心，指的是大数据中心，就是我们刚才说的大脑第二，线下的供应链服务网络是把交付做好但是只有一个数字化平台还不够，搭建好平台，别人为什么上你平台上来交易呢？如果说要是这么简单的话，那太多的平台早就做起来了这里面关键点是，你有没有一个线下服务网络，这些服务不都是你自己提供的，但是必须是你能够连接起来的，这也是为什么我们说，地方国企，尤其是农发，农投，适合干这个事情，因为他们本身就是线下的交易中心平台，农产品交易中心51：农发公司就是线下的农产品交易中心，在当地有资源，有品牌背书，有政府支持，所以很多农发公司去做一些和主业没有关系的大宗，是舍近求远的，专心做好当地的农产品供应链综合服务商，就能活的很好了，并且还借助数字化，这就是新质生产力的代表第三，如何结合，是农产品交易中心的核心光有这两块还不行，还要结合起来，互相协同，不打架，才是最重要的，也是最难的刚开始，很多人对线上不理解，觉得暴露自己的价格了，交易多少看了能也让税务知道了，所以不想上平台，觉得很麻烦，这个其实就是没有把线下的服务做好线上化，比如说反向开票，如果可以做到线上，对接好，给大家方便，为什么不上去交易呢？这个就是结合的一个典型的例子以前的服务都是在线下，不标准，没监督，难匹配，尤其是外地客商，更是摸不着门道，只能是做熟人交易，没办法扩大规模，对比交易在线上，更重要的是服务也要在线上，这样才能让平台更有价值