能想到或者是遇到这个问题的运营方，都是幸福的运营方，这是幸福的烦恼，因为能够遇到这个问题，最起码，农产品交易中心的第一阶段生死部分已经过去了，毕竟，主中心都活不下去，咋可能还会去建分中心？
先说结论，分中心可以建，但是要想清楚定位、商业逻辑与利益分配，这样才能够长久持续下去
第一，定位就是单独的交易平台还是地方的交割分中心
其实现在市场上有两种做法，一种做法就是在各地设立的交易分中心，是独立的交易平台，一般是以当地的特色农产品为主，做一个单品的交易平台，一些现在比较大的交易中心都做了这样一个事情，相当于扩展了品种。另外一个是做的地方分站，其核心不是单独的交易中心，而是各地的交割中心。这两者之间最大的区别就是交易是不是在一个平台上
第一种合作模式，是交易中心借助自己的技术优势和运营优势，当地结合自己的产地优势，来搭建一个交易中心，你可以理解为交易中心是一个技术和运营伙伴，和当地一起成立一个公司，再做一个独立的交易中心
第二种合作模式，可以理解成是交易中心在当地的服务机构，他们借助统一的交易中心的平台，交易的产品也是一样的，当地的交易中心来负责产品的交付
两种模式都没有什么好坏之分，就是看什么样的业务，适合现阶段的你
第二，怎么让分中心赚到钱，能够持续运营
不管是什么模式，要做分中心业务，能够持久运营的话，前提是让分中心赚到钱，能够有现金流，这样才能够持续下去
之前有些交易中心，在各地设置服务站，但是对服务站只收费，支持少，管理少，结果最后就变成了一个爆雷的业务，这个和我们现在在这里讨论的分中心的模式还不一样
如果说走第一种模式，交易中心在收了技术服务费，运营指导费之后，要帮助合作方真正的运营起来，这个挑战比较大，因为我们也做对外的技术输出和运营陪跑，对于现在运营这一块我一直是心存敬畏，并不是你在某个地方做成了某个产业，就能够横向复制，这里面会有很多的因素，如果分中心没办法运营下去，那就很难持续合作
第三，在现阶段，还是做好交付中心，把交易中心一起做大
我们想想，自己在做交易中心的时候，是不是都心存了一个买全国，卖全国的梦想，或者是目标，那怎么来实现，分中心是一个很好的业务的载体
因为很多的农产品并不是唯一产地，我举个例子，我们做的马铃薯，就是土豆，乌兰察布产，滕州产，河北产，甘肃产，湖北恩施也产，这么多地方，有的是土豆之乡，有的是土豆之都，那要是做平台，是不是每个地方都要做一个土豆的交易中心？
现实中可能的确是每个地方，有些意识比较超前的领导，是要做自己的交易平台，因为最终，行业的规模在这，只能承载一个，最多两个交易中心，不可能百花齐放，这里面就涉及到谁先做，谁卡位的问题，因为别人做成了，那你只能加入，所有的交易都放在了一个完整的平台上，后面加入的只能是做成各地的交割中心和交付中心，回头我找个时间专门写一下这个逻辑，为什么大家现在都在积极准备，核心也是卡位
交易中心的核心，还是要回归到自己的模式，要做到线上交易，线下交付，所以交易只有一个，交付可以有多个县域或者服务商来承载，这就给交易中心的分中心留下了足够多的增长空间，同时分中心也可以帮助快速占领全国市场，毕竟自己组织一个地推团队全国去推，也不容易
想清楚目的，找到合适自己的就行