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标题：农产品供应链103：交易中心能让地方国企做好农服

1楼

5201314 发表于：2026/3/24 9:35:00

最近一两年，大家对农服越来越重视，包括从国家层面，还有行业层面，都认识到农服现在确实是一个非常重要的趋势实际上农服应该分成两个部分，一个是生产性服务，主要是耕种管收过程中的一些服务，另外一个是交易性服务，主要是农资投入品的购买，和农产品的销售。生产性服务和交易性服务相辅相成，这两者都是现阶段农业非常急需的地方国企作为当地的农业的综合性平台，是服务商的首选，也是现阶段建立农服中心的主要力量。这两个服务也有区别，其中生产性服务需要更多的资源整合以及技术力量作为支撑。相对来讲，交易性服务因为简单，直接，并且可以做大营收，就更适合地方国企的发展的要求交易性服务包含哪些东西呢？我们简单地说一下其实在之前的文章当中也提到过，交易性服务，主要是围绕着交易，围绕着交付，来把整个农产品供应链的效率来做一个提升。从收获到分拣到清洗到初加工到预冷、仓储、联系车辆，装车、卸车、零工，商标、代-理记账、知识产权等等，这些都是属于交易性服务的范畴。如果说一个地区想真正地把整个交易的供应链建立起来，这些服务是必不可少的但是并不是说让国企把这些所有的服务全都干了，国企应该更多的是做三个事情：服务匹配、过程监督、售后跟踪先说服务匹配。因为现在最大的核心问题并不是没有服务商，而是很多人在需要服务的时候，找不到合适的服务商。那国企在这个时候，应该把服务也看作一种交易，连接更多的服务商，做服务商的甄选，把他们提供的服务分门别类的登记下来。刚开始也不需要全部都线上化，通过线上加手工的方式来给企业提供精准的匹配服务，从而建立一个当地的服务网络再说过程监督。因为服务的过程当中的话，它是缺少标准的。刚一开始也不要上来就建立标准，而是通过服务过程当中的数据出现的情况，不断地累积相关的经验，逐步地整理出来一套切实可行的服务标准。有了这套标准，那么国企平台就可以围绕这套标准来去做服务过程当中的管理最后是服务后的效果的追踪。有些服务，比如说，飞防打药，它需要一些效果的追踪，什么时间打的，打的效果好不好？这个时候，国企平台可以通过回访，把整个售后制度建立起来，并把它固化到平台上，相当于作业数据的上传，那这样也解决了之前平台没有数据的这么一个尴尬。只有服务的效果有了标准，那么服务才能够大面积的推广开，这也是提升我国现阶段农业效率的唯一可行途径最后简单说一下之前有些人对我们农产品交易中心四个系统当中的产业服务系统不太了解，它其实核心就是把我们上面讲的这些服务通过线上化的方式，把匹配数据反馈、售后评价等这些放在线上，通过逐步的数据积累来把整个的服务进行固化，到最终实现服务的标准化

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