正常来讲，我们是围绕着一个县域，来做一个单品，建立一个交易中心，但是还有一些，是全国性的农产品
比如说我们自己做的猪，还有水稻，玉米，这些大的品类，包括一些苹果，柑橘，这些都有多个优势产地
再比如说马铃薯，马铃薯之都，马铃薯之乡，等等，各种马铃薯的优势产地，如果遇到这种情况，怎么办？农产品交易中心应该怎么做？
现在的实际情况是，很多产业规模大的单品，是几个地方都是在同时开始建设交易中心，时间上也差不多，我估计今年，会有不少的交易中心开始落地运营
为什么会出现这种情况？
核心原因还是，谁先建立了，在市场上就有先发优势，如果一旦跑出来。那它这个就是这个单品的交易的中心，其他的产地都变成了交付的仓库，因为不管是大单品还是小单品，最终一个单品只能有一个交易中心生存下来
我拿猪，来举一个例子
我们运营的国家生猪市场，是放在了重庆，起因是之前农业部把省部共建的国家生猪市场放在了重庆。所以我们就在重庆，开始建立数字化的生猪交易中心
了解养猪行业的应该都清楚，重庆不是生猪最大的产地，也不是生猪最大的销地，但是因为生猪市场落地了荣昌，我们的平台建设在了荣昌，用之前一位领导总结的话来讲，猪在全国养，但是在重庆的国家生猪市场来进行线上交易，交易在重庆，数据在重庆，支付在重庆，资金在重庆，流量在重庆，金融在重庆，品牌在重庆，研发在重庆，体系在重庆，通过国家生猪市场，把整个生猪产业的要素都在重庆做了聚集
我们现在做的农产品交易中心，一直提倡线上交易线下交付，通过数字化平台把一个产业规模非常大的单品集中在线上交易。如果这个平台可以在这个地区跑通，那他有可能做的就不单单是这个地区的生意，而会进一步的通过数字化的手段去扩大服务范围和半径，来去做全国的生意
通过对交易中心不断的市场推广，进一步对服务强化，交易流程的标准化以及交易习惯的固化，会有越来越多地区的卖家、买家来平台上做交易，其他产区可能逐步就变成了交割场所，核心重点就转变成在平台做完交易之后来进行本地的交付，我们做的猪就是这么一个过程
当然，在这个过程中，如果确实有地域很强的品牌属性，也可以单独做，比如说猪虽然是一个大的品类，但是金华的两头乌，就是做金华火腿的原材料的猪，品牌就很强，他可以单独做一个小的交易中心，水稻是一个大单品，但是五常大米品牌很强，他也可以单独做一个小的交易中心，五常大米可能更特殊，他的品牌已经强到可以跳过to B的交易中心，直接来做对消费者的品牌，这个也是可以的，关键是看地方品牌的市场认可度有多少
最后简单的说一下
农产品，最终就是产地制胜，但是对于大单品来说，优势产地有多个，那就是看谁能先跑出来，谁最后可能就会吃下去整个市场。现在越来越多的地方政府，地方国企开始接受这个逻辑，并着手启动项目，核心也是卡位思想，毕竟，谁都想把交易权握在手里，而不仅仅是其他平台的一个交割仓库
数字化成功 产业红绿灯