标题：农发公司如何做农产品交易中心建设与运营

农发公司来做农产品交易中心，核心是两个工作，一个是交易中心建设，另外一个是交易中心运营

第一个工作，交易中心建设

因为交易中心是数字化平台，在初期，地方农发公司可能不具备数字化建设能力，更多的还是要寻找到合适的技术合作伙伴

技术合伙伙伴，要了解行业，有实际运作经验，对运营有理解，这样就可以更好的融入到项目中来，为后期运营做保障

第二个工作，交易中心运营

先明确好大的运营策略

明确自己的商业模式，清晰自己的定位，这非常重要，后期在运营过程中，可能会有各种摇摆，明确商业模式和定位，可以帮助我们快速做决策

其次搭建好团队

团队是运营的核心，一方面是自己原有企业的各种背景的人，另外一个是要在当地，要在产业内，找到一些对数字化敏感的年轻人，来作为补充

最后是从最小业务闭环切入

找到一个最小的业务闭环，比如说卖鸡蛋，找贷款，定向买饲料，这种业务环环相扣，可以在初期帮助把交易拉动起来，切入进去，再不断的丰富