标题：文交所从业人员的出路

    谈文交所到底该怎么办，从业人员该如何走之前，先看看下面一个小故事。

　　那年的期货市场现状，如今的文交所乱象

　　查尔斯·格林，72岁，总共积蓄了700美元。和其他人一样，他希望这笔钱能增值。于是，他来到芝加哥，和所谓的经营商开始“交易”。最开始还不错，他的账面盈利非常可喜。他倒也不贪财，没有在市场上久留。当他试图取出本钱和他赚的钱时，这个经营商只支付给他一小笔钱。从此，这位白发老人一直徘徊在芝加哥，等待着要回余下的钱……

　　这和前段时间在邮币卡电子盘上损失的投资人的境况多么相像。不同的是，上述例子是美国芝加哥期权交易所市场发展过程中的一个阶段，而根据目前文交所的情况来看，更像是毁灭文交所的最重要原因。种种乱象导致大面积的群众维权、投诉，影响了社会安定。与之而来的是监管部门实施史上最严整顿。

　　文交所就此全盘否定？

　　如何整顿？是“一刀切”？还是“切一刀”？根据相关文件，省级人民政府要推动交易场所按类别有序整合，原则上一个类别一家。

　　但这样是否能够从根本上解决问题？我们再回到上述查尔斯·格林这位白发老人的例子上来。当年，芝加哥期权交易所有两类交易者，分别为头发灰白的柜台交易者和年轻人。头发花白的人认为“经验是一切”，年轻人则更倾向于“科技和模型算法”。结果，年轻人彻底击败了那些并未全面了解期货定价，仅靠经验的交易者。这和现在的文交所是一样的，在摸索过程中，都有试错的阶段，最终走向正规。

　　值得注意的是，期货理论的核心是其创新了人们的思维方式。创新是驱动期权产业发展的动力。当时他们花了35年的时间才把这个理论广泛传播，并使期权市场得以发展。

　　美国期货市场花了100多年的时间，才从行业自律模式走向政府监管、法制监管的正规化道路。其中，传统自律期历时11年，交易所以商会组织出现，这时候并不存在任何监管机构。后来，发展到联邦政府立法，部门监管这一漫长的探索历史时期，历时115年。

　　而我们的文交所才发展了多长时间呢？

　　仔细分析可以发现，大概不到10年的时间，文交所被刹了3次车。一次是因为份额化交易，一次是因为类证券化，现在这次则是因为投机性过重。

　　有人说，这次文交所真的玩完了。这对于文化的发展不见得就是什么好事。毕竟，文化强国背景下，当文以化之之后，文化才能真正产生经济价值，从而起到美育的作用。

　　所以笔者认为，文交所还需时间的积淀来大浪淘沙，这次的刹车似坏，实则是好事。去其糟粕才能留其精华。

　　我们国家有这么深厚的文化内涵，有5000年历史的文化积淀，难道在文以化之的道路上不能有自己的创新吗？不能走出自己的一条路子吗？

　　从业人员路往哪走？

　　必须强调的是，从业人员再想赚快钱是不可能的了。因为从政策文件来看，这种强监管的状态会一直持续下去，并且形成动态监管的模式。

　　就目前市场上，从业人员的去向来看，有的往现货转型，有的在探索“文交所+电商”的模式，有的处于观望状态。

　　笔者建议，往现货转型的从业人员完全可以回归现货，但要保持初心。摒弃投机思想，使得现货投资标的价值既能挖掘出来，也不至于太高或太低，最终可以根据成交情况来作为现货市场的晴雨表。

　　其中值得注意的是，期现结合是不错的方向。比如，期货公司与大宗商品交易市场共建现货交易平台。在此过程中，运用互联网的力量，实现信息的良性循环和分享机制，使现货、远期、期货三个价格相互影响，相互协调，形成比较公允的价格。

　　探索“文交所+电商”模式的从业人员，也可以继续往这条路上走，这时文交所相当于一个资源集聚平台，以文交所为产业链上游，打通互联网和现代物流体系，形成具有长尾效应的大IP。这样不仅可以规范市场，还可以带来流量，从而往其他衍生品方向发展。

　　文交所也是一样，其与电商结合的方式说到底就是做好一个细分领域，文交所做好要素定价，并从源头保证产品的价值和质量，就可找到相应的铁粉儿，带来流量。

　　而处于观望中的从业者，不可否认，文交所的路还很长，要想从中突围，首先要规避37号文、38号文中的风险点，然后找到创新的商业模式，并且能够切实服务实体经济，这样文交所的再上一个台阶将指日可待。