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随着十九大和两会的胜利召开,文化邮币行业的新交易规式也破土而出。具备大视野,大格局,跨区域的文娱邮币商城成了新的行业风向标。
模式一)京东商城寄卖模式
优势
实力强劲,国内电商巨头京东介入具使文化邮币有强大的吸引力,大力提振了邮币行业的信心。
公信力强,投资者商品的存放,资金的进出少了顾虑多了份期盼。
目标明确:打造一个收藏在云端,交易在指间,买了又能卖的大循环的文娱寄卖商城。
劣势
管理团队组建时间不长,初期管理和运营还不能与快速成长的节奏完美的匹配。迅猛增长的业务量与各环节和各部门高度融和需要一定的时间和过程。
顶级知名度使公众对商城产生的急切预期和超高企盼与商城自身的战略发展的节奏在初期阶段不能达到共震。
同时打破原有行业规则和次序也引来了同行更严苛刻的审视和目光。
大公司严谨的管理风格和多层级的管理架构注定了循规蹈矩的发展节奏。
手握一手好牌,能否在初期的磨合理顺后打出最佳效果需要付出更多的努力和策略。
模式二)南京交易所商城转型版
优势
运营团队激进成熟,敢于先行先试打擦边球,有相当的客户基础和完备的客户开发奖励机制,善于资本运作和创新。
目标是以共享仓库为基础,各商城交易平台自主经营。想打造成有统一仓库的文化邮票钱币商品自由流转在不同的商品交易平台交易的新模式。
劣势
甩开历史遗留打通线上线下全流通需要时间,勇气和智慧。
超前的思维和激进的运作在实际的运营中有可能偏离理想目标,跨度过大稍有不慎有跨越政策的隐忧。
如果能与当地政府部门密切沟通,适时汇报,在政策和法规的允许下或许也能创出一条新路。
时代在进步,行业在发展,各种新的和转型的交易模式的出现和探索是行业发展的必然。吸取文交所时期的经验和教训,取其精华去其糟粕,在政策的范围内健康有序的发展是时代的潮流。各种新模式的出现是文化邮币行业健康发展的催化剂,相互竞争,又相互影响有利于文化产业的扩大和发展。
相信文化邮币行业的明天会更美好!
(文章来源:“邮币论道”客户投稿。)