京东是目前最安全的邮币网络化交易平台，但随着上邮商城平台的推出，京东寄卖和上邮商城必将形成南北呼应、互相竞争之势。
竞争的利器是交易模式及交易制度的优化。是上邮商城吸引投资者还是京东寄卖吸引投资者，这取决于两大市场交易模式谁优谁劣，交易政策是否更加得到投资者的认同。因此，接下来的京东，必然在国家允许的商城交易政策大框架下寻求模式的完善和制度的创新。
实际上，转赠是京东在交易制度创新方面迈出的第一步。京东跨出这一步，可谓大胆坚定。在这里，投资者应该感谢转赠的建议者李龙海先生，是他最早向京东寄卖管理层提出了转赠的建议，并不辞辛劳、千方百计地去游说京东寄卖管理层，最终才有转赠这一方案的落实。
尽管目前的转赠方案与李龙海先生设想的方案差异较大，但就转赠本身，已经在京东推出，这是了不起的创新。转赠在实施过程中虽然还存在一些问题，但无论如何，我们要为京东寄卖管理层点赞，喝彩。
上邮创建商城，原上邮电子盘的几十万会员自然会将藏品全部平移至上邮商城，因此上邮商城从一开始就会拥有众多的会员，这为上邮后来者居上奠定了基础。
为了与上邮商城抗衡，并争取在竞争中胜出，京东寄卖必须将拢货为先及时转到发展会员为重点的轨道上来。只有这样，才能真正充实和壮大自己。
苗总曾几次说过，年底京东寄卖会员将达到十万之数。也许苗总对会员的发展心中已有谱，从苗总斩钉截铁的话语中，相信不会是信口开河。但投资者看不到京东在发展会员方面的具体措施，离年底毕竟没有几个月了，目前京东寄卖的会员离十万之数最起码还有5.5万的差距。因此，投资者的担心甚至质疑实属正常，希望管理层加快制订发展会员的切实可行的措施，并尽快加以落实，使年底十万会员的目标得以实现。
上邮商城挟国家政策落实之威，依仗其得天独厚的会员资源，从一开始就具有先声夺人的优势，京东寄卖要在竞争中胜出，必须在会员发展和活跃盘面方面进行必要的制度创新和交易模式的进一步完善。
对于投资者来说，两个平台的竞争是一件大好事，因为在竞争过程中，不论是上邮商城还是京东寄卖，必然会使出浑身解数来吸引投资者。因此，这两个平台在今后都会推出实实在在的利好来取悦投资者。