在邮币清理整顿的期间，全国邮币爱好者度日如年，与此同样煎熬的，还有中国邮政集团。在电子盘交易模式下，社会资本和邮币通过邮币交易平台，实现快速对接，邮币需求呈现爆发式增长，即使千万套以上的发行量，都能快速被分散到收藏投资的人流之中。三年来，邮币行情每况愈下，如今只有通过大幅度缩量至600多万套，勉强维持行业士气，但是邮政每一年却为此付出近20亿元的利润作为代价。
邮政终于尝到了“不支持、不参与、不评判”的苦果，为了集邮行业的兴旺，为了邮政事业，在面对既成事实的高压清理政策下，邮政集团刘爱力董事长也拼了，率先突破藩篱，东连西和，成立上海邮币交易中心，整合上海各家资源，推出拼上邮业务。拼上邮，一定要拼上游，拼上一条集邮事业的繁荣之路。上邮，对邮政来说，意义非凡，我们从拗口的口号中，看到国有企业励志图新的决心。
然而，拼上邮，要拼上游，谈何容易？
电子盘交易模式政策暂未落地，商城成为目前邮币发展的主流平台。从各方面传来消息看，北京、上海、江苏、南方等商城的基本框架都是国资背景，云收藏，一键买卖，安全无忧，方便快捷。这和京东相比，大家大同小异，交易模式并无实质突破。那上邮拿什么拼出邮币的上游？
我查阅了上邮交易所的所有资料，进行了详细的对比研究，上邮拼的大招是什么？
1：拼形象：上邮中心位于有近百年历史的上海著名地标性建筑——有“远东第一大厅”之称的上海邮政大楼内，这是任何一家交易所无法比拟的，也只有这栋楼最契合邮币收藏投资的本质，地段、地段，还是地段；精品、精品还是精品，才是邮币投资的主题和方向。
2：拼股东：上海邮政、新华社和上海振瀛共同发起设立的一家国有资本控股的混合型股份有限公司。股东亮点不是上海邮政，而是上海邮政的领导，中国邮政集团公司对交易所的支持和关心，给与上海邮政的政策支持和鼓励，上邮老总200万的年薪超过邮政系统任何级别的领导，这是一种姿态，把上邮推到邮币复兴的领头位置，全国邮币投资者也给予厚望，开户数量就能代表大家和邮政集团之间的互相点赞。
3：拼应用系统，也就是交易软件。据说上邮交易系统融合AI技术，对交易中一些繁琐的操作进行整合，突出了智能化交易的新趋势，对所有人的操作都进行了合理、科学的简化，增强的客户风险识别和处置的能力。当然，上邮的信息技术队伍强大，完全具备保证系统的可靠性、稳定性和快速响应能力。因此交易系统的优势突出。
4：拼产品：产品是一个仁者见仁、智者见智的事情。但是从各方面消息看，上邮精品突出、版票为主，上邮优选，这是一个定位，我们一定要从各方面的龙头去寻找产品，这样才最具有号召力，假如小型张选择爱科学、人物选择朱毛领袖、大学选择清华北大、名画选择清明上河图、洛神赋等等，集精品于一体，这样的交易所自然能够拼上游。
5：拼领导：政治路线确立后，干部就是决定的因素。毛主席的教导适用上海邮币交易所。上邮从公开招聘以来，现在迟迟还没有公布总经理人选，可以看到，交易所对领导的重视，没有合适的领导，再好的资源都会变成行业的垫脚石。我相信，考察一个总经理，也是要拼一拼。我做米线店，都知道，拼的是店长。那交易所总经理，拼什么呢？
先说否定性因素，肯定不会按照好多人理解的，拼关系、拼学历。上邮各方面能人多，大家相处日久，知根知底，但是不能、也不会从这些关系中寻找目标，否则何必公告天下？
至于学历，上海人才济济，学历涵盖宇宙各类大学，在浩瀚的人才中，用学历是找不到标准答案的。
其实邮币交易所，具有特别的含义，几年来邮币发展的历程告诉我们，邮币交易所的重点在于如何突出邮币的特色，解决邮币和交易所如何更好的融合，化解融合风险，推动邮币行业健康发展是交易所的目标，因此总经理首先拼的是行业的经验。
由于各交易所负责人都还健在，又处于行业整理的关键时期，我们不能分析过于具体。但是有一点可以肯定，在交易所发展时期，江苏南京、南方、老上邮、福利特、金马甲等交易所总体上遗留问题较少，行情发展也相对突出。我们能从这些交易所的负责人中寻找到答案，老上邮的老领导都知道。
做交易所的总经理，要有对邮币行业的信念，一个交易所能否走远，最终还要看信念。没有对邮币挚爱信念的人才，很容易在遇到困难的时候，想到鸡汤中的选择，复杂的整合、艰难的探索，让一个没有信念的总经理，容易在遇到困难选择和谐或者退缩。所以大多数职业总经理是不合适的，当然如果请到马云或者马化腾，虽然没有行业经验，我们还是欢迎，这是另一个话题。
做邮币交易所的总经理，要有行业内部的人脉资源。任何交易所，在发展中，都会处于阶段性困境。在困境中挣扎的交易所，最容易受到来自各方面的负面压力。在邮币行业人脉资源，往往是跳出困境，寻求突破的最佳搭档。年轻化、知识化的人才，往往在化危为安时难以扭转局势，拨乱反正能力，往往取决于在行业的威望和人脉。
拼上邮，拼上游，最终拼的是上位的领导！总经理选对了，自带流量。我们期待上邮，给我们一个拼的上的理由。
上邮我来了