一个平台的赚钱模式决定了这个平台的兴衰和命运。如果说，寄卖以前的赢利模式是依靠大量托管养活自己，现在再想通过托管养活自己，再在货物的存储上赚钱此路已经不通，必须另辟蹊径。寄卖想收取仓储费来保证其每年的固定收入，这想法从平台角度讲，没有什么不妥。但平台在设计赢利模式方面犯了一个大错误，即平台赢利的基础是投资者赢利，没有投资者的赢利，平台的赢利是不可能实现的。判断一个平台推出的政策是利好还是利空，最为简便也是最为有效的方法，就是看这个政策是支持做多还是做空。如果用这个标准来判断，增收仓储费无疑是一个支持做空的政策。米线先生在昨晚直播间比喻很确切，他把解决平台管理层的问题和阻止增收仓储费称为排雷。寄卖的两颗雷，管理层的这颗雷随着苗的离去已经被排除，而增收仓储费这颗雷暂时被拔了引信，但还没有彻底被排除，因为管理层只答应暂时不收，并没有说永远不收。如果平台没有赢利模式养活自己，必然会重议甚至实施增收仓储费这种赢利模式。因此，必须尽快设计并实现平台新的赢利模式。
设计并实现新的赢利模式，是一个系统工程，需要管理层彻底改变原有的观念，由拢货为主转至做行情为主。苗过去将平台管理层比喻为搬运工的观念，在现实中已经让他自己碰得头破血流。如果说，苗还能用托管费来养活自己的话，到现在，再想在托管费上打主意，就是傻蛋一个。管理层的重心必须转到发动行情上来。因此，寄卖今后的赢利模式就是靠交易佣金来养活自己，而不是通过增收仓储费这种歪门邪道来养活自己。事实上，一点仓储费也不可能养活自己，等到大家都提货走人了，还收什么仓储费。投资者的信心是行情启动的关键，鉴于投资者目前对寄卖是否永远不收仓储费仍有顾虑，与其模棱两可，还不如把话说死，不收就是不收，务必拖泥带水。要建立以佣金为主的赢利模式，必须破釜沉舟，利好开路，资金攻坚。吞寸木