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标题：农产品交易中心48：国有企业开始做交易中心已经形成趋势

1楼

5201314 发表于：2025/12/10 9:22:00

最近一直在跑几个项目，没怎么更新，最近找点时间，把这几个月在市场上一些所见所得，一些趋势的变化，还有自己的心得体会，给大家交流一下，都是来自现阶段最一线的实战，感兴趣的朋友，可以关注一下，避免错过后面的更新现阶段最大的一个感受就是，越来越多的县一级或者是市一级的国企，参与到农产品交易建设和运营中来了，县级国企多一些，市级国企少一些，两者都有原因是以下3点：第1点，县级国企要转型，县域经济要发展最近一段时间，我们跑的县域，很多县级国企都在做一些改革，从以前的资源型，垄断型，逐步的走向服务型，市场型，有些虽然背负着地方债，或者是资产盘活的任务，也在积极谋求转型和发展在县域，有一些加工业基础的地方，现在多数已经成为了某一细分领域的核心产区，比如说做手套的，做绳网的，做打火机的等等，每一个领域都很垂直很细分，但是还有很大一部分县域，以农业经济为主的农业大县，还没有形成这种优势，这个时候，农产品势必也会和工业品一样，走出一条这样的优势产区之路，通过地方政府不断的补链，延链，长链，打造地方的优势农产品单品产业和品牌，从而依靠产业发展来促进县域经济发展国企转型的需要，和县域经济的发展，有了一个很好的契合点，避免了有些地方政府给企业摊派任务，让项目硬上马第2点，县级国企要收入，更要安全收入是国企的核心硬指标，这几年，有些国企为了做大自己的收入，提高影响力和融资，去做了一些大宗交易，但是由于机制的限制，大宗交易其实更多的是在做垫资，就是融资性贸易，这里面就埋下了很多风险随着这一两年融资性贸易被纳入到强监管，国企之前的业务也面临很大的挑战和风险，相对于交易额，安全是更重要的前提，但是大宗由于交易时间长，价格波动，以及在路途中物流运输的风险，导致大宗业务对国企带来的风险远大于收益农产品交易就可以解决安全和规模提升的问题。农产品的现货交易，波动主要是在后端，在产区的田间地头，波动还是相对可控，因为本身是现货交易，就可以做到交易的实质发生，并不会进行空转，从而根本上杜绝融资性贸易第3点，农业产业的特征，想要发展，也需要一个当地的组织者现在县域农业，都是小而分散，如果当地想将产业发展起来，或者是在原有的产业基础上做一个大的提升，必须要有一个组织者，将政府，行业，上下游，农户都组织在一起，帮助政府来行使一些服务职能，帮助企业对接资源，帮助农户来组织生产，这个时候，国企就是一个很好的选择在这个过程中，国企承担的更多的是一个供应链服务商，负责组织农户进行生产，集采生产投入品等物资，帮助政府来进行品种改良的推广工作，在过程中承担农事服务，组织耕种管收种育繁的机械化作业，建立仓储、初加工场所，调配当地零工资源，做当地的代-理，寻找订单，订单分配，找车装车，做补贴发放，组织金融机构放款等等，因为国企做事情，政府也放心，所以很多的支持的资源，政策，也可以放到国企运作的平台上，作为平台运营的抓手对于外地的客商，有了国企这个当地的大代办，相比和个人合作起来，会更加的放心，安全，让交易中心从之前的存量交易，变成增量交易，逐步市场化，逐步运营起来政府、国企想通这三点，就可以甄选好自己当地的产业（一定得是当地有基础的产业，现阶段培育一个新产业做交易中心还是比较难的），逐步开展农产品交易中心的筹备，建设和运营的工作

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