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标题：鲸探需要一家真正的对手盘

1楼

5201314 发表于：2026/4/9 14:27:00

目前市场需要一个对手盘。我之前也曾认为鲸探会正常、健康的为数藏行业发展打牢基础，真正的建设生态，建立公平、公正的交易模式以及制定各种标准来制衡内部利益从而保障行业有序发展，但是基于一定时间行情的下滑中发生的事情和鲸探暴露出来的一些问题，我个人判断，如果没有对手盘出现，鲸探会一直这样下去，而行情的牛市出现也不会与鲸探本身有关，但行情的熊市绝对是其一手造成。01第一个问题鲸探究竟是一家什么样的企业？我想百分之95以上的藏友可能都没有真正的思考过这个问题，多数人可能对鲸探的第一印象就是其是支付宝名下的数字藏品销售平台，支付宝便是其的背书，其能存活下来也有赖于支付宝这个真正的金字招牌。我想回答这个问题并不难。一、鲸探就是一家售卖“消费品”的平台。所以才会有如今的局面，这点你点开鲸探这个APP没有任何一个位置能够让你直观的看到，其是数字资产平台，这些不过是藏友们一厢情愿的臆想。他更多的是在每个藏品售卖最下方都强调一句话，我把这句话再次抄录下来你就应该受到警醒，数字藏品为虚拟数字商品，而非实物仅限实名认证为年满18周岁的中国大陆用户购买。数字藏品的版权由发行方或原创者拥有，除另外取得版权拥有者书面同意外，用户不得将数字藏品用于任何商业用途。本商品一经售出，不支持退换。本商品源文件不支持本地下载。请勿对数字藏品进行炒作、场外交易、欺诈，或以任何其他非法方式进行使用。二、鲸探现在唯一做的就是增加销售利润。与其说其在建设数字生态，其实他做的还是淘宝模式的销售，毕竟，销售完了才有业绩，业绩有了才会让管理层在年底能够背书。而我们目前遇到的空投本身就是对原有藏品的权益稀释，短期卖不掉着急的恰恰不是鲸探而是发行方，发行方需要想尽一切办法刺激销售，毕竟对他来说卖完了才会得到更好的排期，这样空投也要花钱、自导自演的销售也需要成本，而没有任何损失的就是鲸探。鲸探只需要适当的调整发行排期和空投时间就会轻松实现这些利润，躺着钱就到手了难道一定要没苦应吃。三、一直呼吁的发行方保荐机制和监管机制在短期内并不会出现。如果你在这个市场待得足够久，你就会发现一个鲸探的管理层上下并不是不明白，也不是不了解现代金融体系，股票、期货市场那一套也是了解的明明白白的，但为什么不实行在鲸探，因为“没必要”。毕竟现在并不是一个被认可的“金融产品”，而是冠以文化的消费品，从本质上来讲不得也不能是具备金融属性的。这也就解释了为什么一些行业标准起草过程中，如中传、唯一等都在积极参与，而鲸探并不考虑也没参与的情形是什么原因造成的。回过来，你就知道了他为什么不去建立这些机制，毕竟制度首先要限制的就是自己的权力，限制的是他内部各个关键节点、关键岗位的权力，那么我为什么要自己给自己限制。而现在的这些发行方，如果你看背后的股权穿透，就会明白，跑了多啥家就会回来多少家，毕竟，背后的人从来没有离场。四、鲸探走到今天，其实是管理理念从第一天起就定好的，这个企业文化本身就是想要成为“淘宝”一样伟大的企业，也就限定了其发展路线必定是一条以销售为主的路线。这也就导致了，他并不是一个能够统筹社会各个资源，融合包容并且推陈出新创造出来国情需要的“文化IP”，而市场真正需要的其实并不是销售型企业，这里面已经有了淘宝、京东、拼多多等各类型的大企业，更需要培育出一种新型的，能够解决目前时代发展和经济发展内驱动力的企业，举个不恰当例子，在AI快速发展的当下，是不是也能承载很多过剩生产力的一种新载体，这个也值得更多的类似平台考虑，而不是单单鲸探自身了。所以讲，如果鲸探目标就是成为淘宝，那么淘宝所有好的方面一概学不到，那些淘宝在发展中所遇到的问题绝对会一个不少。02为什么说他需要一个对手盘我说的对手盘，并不仅仅是一个，只是便于形象。你想，京东出现，直接影响到淘宝出了天猫，从根本上扭转了网络大面积售假卖假和低成本高利润的倾销方式，而抖音直播带货，又影响了其他几家的市场化进程，从单一的销售模式转型到借助于直播这一类型的销售，从而刺激了更多的新的岗位和工种出现。而目前一家独大的鲸探，理论上还是一个基于淘宝模型的销售企业，并不值得，也无法吸引到更大体量资金的注意，这里要说的，就是在社群里面一直讲的，没有大资金进来的根本原因。并不是没有资金，而是资金并不屑于鲸探这种平台模式，真正的资金是需要考虑投资回报同时，也要考虑风险和本身平台模式的。基于这些，我可以武断并且直率的讲，真正的牛市行情即便发生了，与鲸探没有任何关系。而发生牛市的驱动力，也会来自于市场自身的发展形成。藏友的存在的重要性甚至要比鲸探发行方重要的多。而，对手盘出现，才会是真正改写数藏、改变目前鲸探一家独大的最好的方式，只有这样，鲸探才会认真的审视自身在发展上存在的一切弊端，才会积极的去拥抱用户，积极的去建设一条护城河，甚至是积极的去建立更多更好的制度和机制，去解决目前存在的诸多饱受诟病的问题。如果内部无法革新，那只能从外部引来竞争。回望，出租行业发展历程不就是典型的一个例子么，早期，出租车一张牌照养三代人的模式，被滴滴出现给打破，而滴滴出现后，快速的市场资本巨头杀入，高德、快的打车、易到用车、优步等等，经历过多轮的厮杀后才形成目前的局面。而此之后，监管才真正的介入进来，给行业正向的引导，建立了标准，保护了广大消费者的利益。所以，当这个行业还是个小众行业的时候，监管的介入其实更是一种浪费。毕竟，监管不能只为鲸探一家服务。而真正的市场尚未被打开。

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