标题：禁出之后，还能发什么？

对于各个IP来讲，除去禁出，还有镇馆之宝，镇馆之宝之外还有国家一级文物。

我想问的是，禁出都发完了，作为平台和IP方还有什么办法来激发大家收藏热情，是靠市场共识还是靠多方合力形成的“运行模式”？现在看来，大部分禁出其实靠的是市场共识，而不是多方合力。

共识主要依赖于收藏家，而非平台和发行方。

后两者，主要是以发售盈利为主，而不关心发售后的市场运转如何，因为所有的考核都指向发售，只有发售遇到问题的时候，后两者才会想一些办法，这些办法目的，并不是运营好，还是想解决如何把货卖掉。

是的，在这个初期的数藏世界里，所有的概念基本上核心都直指一件事，就是一级发售。一级发售在每次万份上下，价格从40到128元不等，相当于每一次的发售只要售罄，就会有40W至120万上下资金进来，而且，没有任何的售后压力，在任何一个卖场来讲，简直是“一本万利”，也是众多商家无比羡慕的盈利模式。

以公开市场资料来看，举中国石化例子，2025年中国石化实现营业收入2.78W亿元，归属于上市公司古董的净利润318亿元上下，相当于利润率在百分之1.1左右。（2025年中国石化年报）那么，对比那么回到我们关心的鲸探上面，以下数据无官方公布正式数据，仅来自于互联网粗略统计，不涉及具体投资建议：

通过可查数据来看，日均鲸探大约向市场投放了2W件藏品，不包括祈福、抽赏等，平均售价以低限40元，高限90元取中计算，每天约为120W营收，全年365*120=4亿左右，这个数字肯定会失真，毕竟很多发售没有统计进去。那么利润率多少，以目前市场流传的数据测算，发售中一半由鲸探拿走，相当于有5成的毛利，那么剔除经营和损耗来看，鲸探的利润率推测大概在发售的3成左右（甚至更高）。当然，这些利润对于鲸探来讲是其正当经营所得，即便再多只要符合法律法规、符合市场规律，也是其能力应该得到的。

我列举这两个例子，并不是凸显鲸探的小，而是为了说明更深层次一件事，就是前者中石化，巨大的营收背后无比巨大的社会责任，而对于鲸探来讲，在社会责任方面承担的可能就小的多得多，面对较大的利润回报时候，是否也应该拿出一部分资金来进行“运营”呢？

这就回到了最开始的问题，禁出之后还能发什么？

如果仅靠市场共识，池子里的水永远是逐渐减少，禁出之外，除去炒作的很难有一个持续的良好的运营，那么平台和发行方在这种情况下会选择什么？平台我很难得知，但是从公开市场看，发行方最优选是先发禁出，只要有禁出就高价高量先卖，卖了拿提成，然后继续卖，直至卖光，然后换个平台...而风险，几乎为零。

那么我们一直呼吁的希望建立发行方的约束机制、建立一套可长期用作运营的资金管理模式（从参与年费、发行费中抽取或交易费中抽取）来保证行业的长期有效运营其实是十分必要的。

如果你跳出圈子来看，世界上有很多互保协会，最典型的就是保险业的互保协会，他们会怎么办？一种是直接自己运营卖保险，一种是制定规则，那么如果鲸探未来成为巨无霸，我希望其能成为两者的综合体，既能自己主动运营获得营收，又可以拿出一部分资金来保证行业运转有效，就是提供有一定的“互保资金”，建立好“盈余回流机制”，做好风险储备金的留存。

当然，这个事情不单单是鲸探，而是每个参与发行的发行方共同做的事情。

这也就回到了我们所讲的，你从社会中获取越多，应该承担的责任越大。