标题：我对泡泡玛特的理解

一、分裂的态度

对泡泡玛特的态度，社会舆论是分裂的。有的人认为泡泡玛特不过是运气好，LABUBU的偶然出现，带来现象级的爆款，而以后很难出现爆款。他们认为即便是LABUBU的作者龙家升也没有办法设计出第二款像LABUBU一样爆款的玩偶。而且这里面有一些人认为，这些玩偶都是没用的小玩意儿，买回家就不看了，新鲜劲儿一过就摆在那里。除了少数人，很难激发人群的持续复购的欲望。

另一些人则认为，泡泡玛特签约作家广泛，具备全球广泛选品的能力，同时创造出一种快速推出、迅速甄别筛选、强大的全球推广渠道相叠加的能力体系。

其实，我理解，这两方面都很有价值。 

二、泡泡玛特的本质是什么？

泡泡玛特的本质是什么？是一家IP推广公司。

这一点和电影公司并没有区别。公司当然具有持续推出常规热销产品的能力。但推出像LABUBU这样的产品的机遇，确实可遇不可求。就像电影公司可以推出阿甘正传或者阿凡达这样的电影，但是这是很多因素集合到一起的偶然，并不能保证每年或者定期拍出爆款电影。

但是他与拍电影也不一样。拍电影投资大、制作周期长，不能快速试错、迭代。而且泡泡玛特的IP是没有故事的，也就是不能被定义的。不能被定义是其先锋性质，也是其最与众不同的地方。不能被定义也对其生命周期产生了影响。

所以，泡泡玛特的本质是什么，是一家生产IP，提供情绪价值，产品生命周期相对更短，需要持续推出新IP，但是出爆款可遇不可求的公司。 

三、无故事赋能的IP局限

我试着去理解LABUBU的精神内核。丑萌只是表象。他的内核是充满生命力，你看到那张脸，就感觉这小东西很吵很闹，很有活力，很有干劲。同时感觉又像个初出茅庐的毛头小子，稚嫩、蛮横，还有一点点凶巴巴的。这种感觉可能容易和年轻人共情。

再比如，MOLLY的精神内核是冷酷、骄傲、傲娇，隐喻着对亲近关系的渴望。

比如哭宝的精神内核是撒娇、稚嫩、自怜、委屈还有宣泄。

再看一些卖的不好的IP，要么是过于快乐简单的形象，要么缺少艺术性、过于常见。比如Merodi、Supertutu、KeyA。这些IP无法反映人更加深刻的情感。

这里其实是个人对玩偶的精神投射在推动产生共情。一旦人换了一个心境就会失去共情。

没有故事赋能的好处是个性化的情感投射，缺点是无法持久共情。但是，如果泡泡玛特拍大电影，对各IP进行赋能，可能会很危险，因为会导致IP的情感的固化。 

四、潮玩的先锋性质

潮玩的先锋性质决定了，其IP不能像迪士尼经典动画那样有持续的吸引力。因为其IP没有实际内容，主要是玩偶在某一刻与买家的共情。

潮玩有一个本质属性，就是小众才是潮玩，小众才具有先锋性。如果人手一个LABUBU,那么就失去了潮玩的意义。如果中年人、老年人都喜欢，那么潮玩可能就丧失了先锋性质。年轻人或许会因为标榜独立、前卫，刻意避开老登们的偏好。

所以LABUBU的普及意味着其潮玩先锋性的丧失。越是爆发性强，受欢迎程度的潮玩，越可能后续乏力。 

总之，我理解泡泡玛特是一家会让你感到焦虑的公司，焦虑的关键是就是能不能出现下一个爆款，潮玩动态、创新IP、人的情感变动难以预测判断。实际上，我认为即便全球签约艺术家广泛，也不能保证能经常出爆款。