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今天手机一打开,又是一个订阅号通知。
云门仓储,开始收取仓储费。
看到这条消息,我盯着屏幕看了几秒钟,没说话。
这已经是第三家了。
继中南邮币卡、中藏仓储之后,云门仓储开始了。几个月里,三家仓储机构陆续发通知,单方面开始收仓储费。
我朋友圈里已经有同行在骂——"雪上加霜""吸血机构""早跑早好"。
骂完之后该冷静还是要冷静。但有一句话我必须说:
在如此清淡的交投场合上,单方面收取仓储费,无疑是雪上加霜。
让投资者远离、厌恶这个市场。让投资者远离、厌恶这些机构。这是个自取灭亡的手段。
这句话说出来很重,但我得说。
先把另一面说清楚——仓储机构确实很难。
现在的现货行情有多差,做这行的人都知道。交投冷淡、交易量萎缩、收入上不来,仓储机构的运营成本和人员费用摆在那里,每个月都要真金白银地付出去。
如果完全靠交易手续费分成来覆盖,在这种清淡的盘面下,几乎是入不敷出。
所以从企业角度,仓储费确实该收。
但问题在于——怎么收、对谁收、什么时候收。
仓储交投的安全和高效是毋庸置疑的。它是整个邮币卡行业的底层设施。
我在互动网确认的品种,就是这个逻辑:
这也是电子盘、邮币卡商城能存在几十年的基石。
没有仓储的"信任锚",就没有商城、就没有电子盘的撮合、就没有跨地域的邮票钱币流通。
所以仓储——不是赚钱的工具,是行业的基础设施。
基础设施该怎么定价、怎么收费,要考虑的是整个生态的健康,不是单边利润。
说起来,仓储费一年几百、几千块,并不多。
但行情好的时候,持仓人有利可图,涨出来的利润远超这点费用,根本没人计较。
行情差的时候就完全反过来了。
看看现在的持仓人手里都是什么:
在这种情况下,那丁点持仓成本也都要斤斤计较。
不是舍不得那几百块,是心理上受不了"还要被多薅一次"。
这是一个情绪问题,更是一个信任问题。
既然矛盾摆在这,行业也走到了这一步,必须有人想个新办法。
我提一个具体方案——
在合理收取仓储费的同时,加一条"交易手续费抵扣仓储费"机制。
具体操作:
1. 仓储费照常收——按仓储面积/时长合理定价;
2. 手续费累计——持仓人在仓储机构产生的每一笔交易手续费,单独记账;
3. 定期抵扣——如果该持仓人的交易手续费累计金额能够覆盖仓储费,就可以抵扣仓储费;
4. 超出不退、不足照收——抵扣完仓储费后还有多的不返现,没抵扣完的继续按正常仓储费收。
这个机制的好处很明显:
企业和客户,能共同度过这个行业寒冬,存活下来。
这是个简单的算术题——1 万元的仓储费 + 0.5% 的交易手续费 × 高频交易,是双赢;如果非要按 1 万元仓储费照收,再没有高频交易,那就是双输。
最后说句心里话。
我真不希望再一打开手机微信——又是一个机构通知。
不希望听到"XX 仓储开始收取仓储费"的消息一遍又一遍;
不希望看到曾经服务了几代集邮人的仓库、商城、机构,一个接一个地躺平;
更不希望——有一天连"想被收仓储费"的对象都没了,因为整个行业已经没人玩了。
雪崩之下,没有一片雪花是无辜的。
但今天这几片雪花——是真有责任的。
说完糟心事,看一眼华夏商城的盘面,心里总算有了点底。
今天的盘面,已经是打了鸡血,全盘上涨的态势——
最让人安心的,是这种经过长期横盘洗盘后的上涨。
不是那种突然放消息、拔地而起、然后一哄而散的"假高潮",而是筹码充分换手、浮筹洗掉之后的真涨。
持仓人能拿着不动,新资金敢进场追,每一根阳线都站得住。
在仓储费"雪上加霜"的今天,看到华夏这种盘面——让人心里一暖。
只要有盘子在涨,就还有人愿意留在这个行业里。
云门仓储开始收费,是这几个月里的第三家。
我不敢说这是坏事——仓储机构确实要活、要付工资、要付房租、要付水电。但收费的方式、时点、节奏,完全可以更聪明。
与其单方面一刀切、逼得投资者"离开这个市场、厌恶这个机构",不如做一个"仓储费 + 手续费抵扣"的组合机制——企业和客户一起活下来。
真不希望这个行业再往雪上加霜的方向走一步。
而盘面上,华夏商城已经涨起来了。34 个品种全涨,10 只涨停。这种盘面让人安心,也让人愿意继续留在这里。
我会继续盯,继续写。也希望这些机构能听到这些声音。
说明:本文观点为个人观察与思考,仓储机构经营压力为行业普遍现象,"手续费抵扣仓储费"为个人提出的建议性方案,不构成任何投资建议。盘面数据为发稿前快照,不代表未来走势。市场波动剧烈,请量力而行。
— 金总AI鉴藏