标题：郎咸平：股市楼市火爆是危机重演

来源： 新快报

新快报讯 内地股市、楼市的持续火爆,及对于即将出台的经济数据的乐观预期,令经济的企稳回暖似乎已成定局。但在昨日的中国制造商高峰论坛上,有“郎大炮”之称的经济学家郎咸平却再次“放炮”:“股市、楼市的火爆是2006年危机的重演,从2006年以来,根源于中国制造业的危机并未得到改善,这样的回暖正常吗？”

　　三大因素影响制造业

　　今年以来,伴随着股市的走强,全国楼价也节节高升。这一轮小阳春行情是否意味着中国经济已经企稳回暖了？

　　“我们的股市和楼市如此火爆本身就是不正常,甚至很多人说经济回暖了,怎么回暖了呢？我们的股市领先全世界股市4个月之久就回暖了,我们的楼市在美国楼市大幅下挫的情况下逆市回暖了。可是如果只有我们领先回暖,那么是谁比较不正常呢？”郎咸平指出,股市、楼市回暖本身就已经象征着制造业的危机,其实这一切在2006年已经发生过了。

　　“但当年我们就将股市和楼市泡沫解释为经济发展的结果。事实上,现在股市、楼市的火爆是因为制造业资金、信贷资金和避险资金的进入。”在郎咸平看来,正是因为制造业的危机没有化解,人民币持续升值、出口退税减少、外贸摩擦增加等原因导致了国内制造业的投资环境在过去三年中都没有得到改善。“产业环境恶化和金融海啸是中国制造业生的两个病,而这两个病没解决,企业家不敢拿钱去投实体经济,只好拿钱去炒股、炒地皮了,这就是造成今年的股价、楼价大涨的原因。”

　　海外收购易消化不良

　　在金融危机之下,也有很多中国企业看到了进军国外市场的机会,不少经济学者也鼓励中国企业抓好机会出海收购。对此,郎咸平也表达了不同的观点。

　　“品牌本身应该是企业经营成功的结果,但我觉得,最近我们有一点倒果为因了。”他举例说,中国企业也曾有收购海外品牌的先例。比如说TCL收购阿尔卡特、汤姆逊,结果却发现“消化不良”,一两年之后轰然垮台。“但是我们企业依然乐此不疲。比如说最近我们广东的企业又花了两亿元收购皮尔卡丹,但你认为只依靠收购品牌就可以成功吗？我要问这个企业,皮尔卡丹也好,或者是其他品牌也好,这个品牌的精神是什么？”在郎咸平看来,中国企业要建立品牌没有问题,但是品牌真正的价值是背后的精神,这比产品本身更重要。

　　“我们以服装业为例,有两个名牌比皮尔卡丹还牛,就是普拉达和安娜苏。如果把普拉达10亿元卖给你,你一定成功吗？因此,我想提出一个新的思维。我们能不能先不要想达到普拉达、安娜苏这些大品牌的水平,我们能不能只先走一步,先将中国的某些品牌定义标准化、规格化？”

　　M2C是中国制造出路

　　在郎咸平看来,中国制造业生存于夹缝之中,一方面是无法左右原材料定价权,另一方面又无法获得产品的定价权,在两方面的挤压之下造成了制造业只能赚取少得可怜的利润。“要走出去,首先要明白,由金融资本控制原材料的定价权是短期改变不了,因此企业的成本必定失控。那么我们唯一的机会就是产品的定价权,寻求是否能在国内或者是在国际上取得定价权。”

　　郎咸平认为,制造业获取定价权的关键在于M2C。“以往我们听到的是B2C、B2B,如今我提出的一个新观念就是M2C,M是制造业,C就是零售终端。”他解释说,从M走到C,就是所有制造企业应该努力的目标,直接针对终端,只有这样不论国内还是国际,才能取来定价权。“除此之外还有一个条件,那就是制造业的标准化、规格化,一定要有某种数量的保证、某种品质的保证,才有可能集体走入世界。只有取回定价权,才能形成第四驾马车拉动中国经济的发展。”

　　三大因素影响制造业

　　今年以来,伴随着股市的走强,全国楼价也节节高升。这一轮小阳春行情是否意味着中国经济已经企稳回暖了？

　　“我们的股市和楼市如此火爆本身就是不正常,甚至很多人说经济回暖了,怎么回暖了呢？我们的股市领先全世界股市4个月之久就回暖了,我们的楼市在美国楼市大幅下挫的情况下逆市回暖了。可是如果只有我们领先回暖,那么是谁比较不正常呢？”郎咸平指出,股市、楼市回暖本身就已经象征着制造业的危机,其实这一切在2006年已经发生过了。

　　“但当年我们就将股市和楼市泡沫解释为经济发展的结果。事实上,现在股市、楼市的火爆是因为制造业资金、信贷资金和避险资金的进入。”在郎咸平看来,正是因为制造业的危机没有化解,人民币持续升值、出口退税减少、外贸摩擦增加等原因导致了国内制造业的投资环境在过去三年中都没有得到改善。“产业环境恶化和金融海啸是中国制造业生的两个病,而这两个病没解决,企业家不敢拿钱去投实体经济,只好拿钱去炒股、炒地皮了,这就是造成今年的股价、楼价大涨的原因。”

　　海外收购易消化不良

　　在金融危机之下,也有很多中国企业看到了进军国外市场的机会,不少经济学者也鼓励中国企业抓好机会出海收购。对此,郎咸平也表达了不同的观点。

　　“品牌本身应该是企业经营成功的结果,但我觉得,最近我们有一点倒果为因了。”他举例说,中国企业也曾有收购海外品牌的先例。比如说TCL收购阿尔卡特、汤姆逊,结果却发现“消化不良”,一两年之后轰然垮台。“但是我们企业依然乐此不疲。比如说最近我们广东的企业又花了两亿元收购皮尔卡丹,但你认为只依靠收购品牌就可以成功吗？我要问这个企业,皮尔卡丹也好,或者是其他品牌也好,这个品牌的精神是什么？”在郎咸平看来,中国企业要建立品牌没有问题,但是品牌真正的价值是背后的精神,这比产品本身更重要。

　　“我们以服装业为例,有两个名牌比皮尔卡丹还牛,就是普拉达和安娜苏。如果把普拉达10亿元卖给你,你一定成功吗？因此,我想提出一个新的思维。我们能不能先不要想达到普拉达、安娜苏这些大品牌的水平,我们能不能只先走一步,先将中国的某些品牌定义标准化、规格化？”

　　M2C是中国制造出路

　　在郎咸平看来,中国制造业生存于夹缝之中,一方面是无法左右原材料定价权,另一方面又无法获得产品的定价权,在两方面的挤压之下造成了制造业只能赚取少得可怜的利润。“要走出去,首先要明白,由金融资本控制原材料的定价权是短期改变不了,因此企业的成本必定失控。那么我们唯一的机会就是产品的定价权,寻求是否能在国内或者是在国际上取得定价权。”

　　郎咸平认为,制造业获取定价权的关键在于M2C。“以往我们听到的是B2C、B2B,如今我提出的一个新观念就是M2C,M是制造业,C就是零售终端。”他解释说,从M走到C,就是所有制造企业应该努力的目标,直接针对终端,只有这样不论国内还是国际,才能取来定价权。“除此之外还有一个条件,那就是制造业的标准化、规格化,一定要有某种数量的保证、某种品质的保证,才有可能集体走入世界。只有取回定价权,才能形成第四驾马车拉动中国经济的发展。”