山西商品电子交易中心的业务架构，据其网站介绍，我们认为是借鉴了欧冶云商的自营和融资业务。

1、自营集采业务

大宗商品交易场所的自营理论上应该做的，其实是一个所谓“背靠背”的买卖。在这个业务中，平台不以赚取货物价差的利润为核心目标。但却解决了陌生交易的担保属性。A不认识B，但是A，B都认可平台的信用，双方各自通过平台来进行买卖，这里的自营仅起到了过账的作用。通过平台的中介属性，信用属性，提供了交易的基础。虽然大部分交易是熟人的强关系，解决好这部分弱关系交易，积累用户，树立平台公信力，是需要坚持的过程。

这里做“自营”是为了获客，为了拓展销售渠道。通过过票贸易，获得了客户，有可能建立出用户的销售渠道。获客的另一个目的，也是为了更好的提供三流合一的服务，把交易之后的物流，供应链金融业务真正的转化和带动起来。先通过“自营”来引流，再转化。

2、供应链金融业务

2016年3月18日，山西商品电子交易中心与山西省金融资产交易中心（晋金所）就供应链金融业务进行洽谈，双方就供应链金融服务相关业务、合作方向等方面进行了深入的探讨。经过洽谈，双方达成初步合作意向，晋金所可以成为山商的资金端，为公司供应链金融业务提供支持。2016年10月15日，山西商品电子交易中心与山西省金融资产交易中心（晋金所）发行直接融资计划，双方签订了纯信用融资额度3000万元，有效限期为一年的合作协议。

在大宗商品交易场所转型升级中，供应链金融是非常重要的一个抓手和切入点。近几年国内某些大宗商品交易场所通过自身与银行或非银行金融机构合作开展供应链金融服务，这种增值服务一方面为供应链各参与者带来价值，另外一方面也增强了交易场所自身竞争力，增加了客户粘性。无论是供应链金融本身，还是交易场所，服务群体大部分是中小企业，获客和资金融通功能是中小企业的主要诉求，中小企业通过交易场所能够接触到更多的交易对象，而介入平台的供应链金融服务，则可以一定程度缓解自身资金压力；平台则通过交易客户的交易记录，得到更加清晰的客户画像，为后期的衍生服务创新做好铺垫。

综上所述，两个平台都是先以电商起步，再谋求交易场所牌照。山西中药材电子交易中心的品种在山西省内有优势，也没有其他平台在做，但是可惜的是目前平台内部应该是出现了问题，导致没有出现在山西省的交易场所名单上，建议未来还应该找一家中药材行业的合作方才能把平台做好；山西商品电子交易中心的品种比较多，其中几个品种与山西省内其他获批平台有重合，主力品种不明确，之前的供应链金融业务和自营集采业务都需要大资金的支持，建议未来该平台应确定核心品种，发力期现结合业务。