评论主题：
农产品交易中心51：农发公司就是线下的农产品交易中心
评论对象： 5201314 | 2025/12/11 16:42:00
评论言论： 最近我们在和几个农发公司对接项目，算上已经服务的农发公司，基本上涵盖了从省级，到市级，到县级三个方面，虽然各自定位，职责和未来发展规划有所不同，但是对农产品交易中心的认知现在是越来越清晰，越来越统一，那就是：农发公司就是线下的农产品交易中心为什么这么说呢？不管是省里，还是市里，县里，成立农发公司的核心，还是将农业类的资源，资产和公司，打包形成一个统一的平台，把政府的一些职能下放，结合农业产业链，把农发公司打造成为一个战略的制定者，行业的引导者，资源的整合者，金融的链接者，从而把小散弱的农业，集中起来，发挥规模作用，发挥数字化作用，做大做强当地产业其实现阶段的农发公司，可以理解成线下版的交易中心：集合订单，组织供应，整合服务，保障交易第一，集合订单农发公司在开展业务的时候，由于自己的国企身份，更容易获得地方政府的背书，在进行跨区域非标农产品交易的时候，也更容易获得外地客商的信任，毕竟和一个国企打交道，要远比和个人的贸易商打交道安全的多，所以，农发在开展业务的时候，可以将订单汇总在手中，这就是交易中心集单的功能，因为有了需求，才能够做更好的匹配第二，组织供应产地的经纪人，代办存在的核心原因就是产地市场多数是规模小，位置分散，缺乏高效率的产地市场，这个时候，农发公司更多的是一个产地代办的角色，在当地组织从农户手中收购，分拣，短途转运，有很多农发公司手里有划过来的物流园，这样通过集货，也可以把物流园的资产盘活由于农发公司可以集合订单，就可以有效的在当地进行集采，对产品质量进行管理，对交易履约做出保障第三，整合服务农发公司在产地建立产地市场，还不单单是做订单交易，更重要的是把供应链服务整合起来，包括人力资源供应，车辆调度，基础的分拣，定等定级，代开发票，合同签约等等，把这些之前零散的服务商整合起来，按照平台的规则来进行统一的，标准化的服务，并在后期逐步建立服务评价体系，让交易履约变得更加轻松所以，在项目实际落地中，农发公司往往扮演的是一个大的代办，首先是能够把外地的采购订单来进行一个集合，并且对订单进行议价，订单确定之后，组织当地农户进行供应，避免因为农户分散，导致供应不稳定，过程中制定产品的标准，对农产品进行初步的分拣，或者清洗，变成初等商品，在后续的交易过程中逐步探索产品标准，从而真正的让交易中心从之前做撮合交易，变成做增量交易，这一切，都源于农发公司能够做交易履约所以这么来看，农发公司本身就是一个当地的供应链服务商，是一个线下的交易中心，线上的交易中心数字化平台可以理解成就是农发公司做交易服务的一个工具，一个平台，通过线上服务，沉淀数据，提升价值，改善效率，扩大影响，从而形成一个正向的循环
评论对象： 5201314 | 2025/12/11 16:42:00
评论言论： 最近我们在和几个农发公司对接项目，算上已经服务的农发公司，基本上涵盖了从省级，到市级，到县级三个方面，虽然各自定位，职责和未来发展规划有所不同，但是对农产品交易中心的认知现在是越来越清晰，越来越统一，那就是：农发公司就是线下的农产品交易中心为什么这么说呢？不管是省里，还是市里，县里，成立农发公司的核心，还是将农业类的资源，资产和公司，打包形成一个统一的平台，把政府的一些职能下放，结合农业产业链，把农发公司打造成为一个战略的制定者，行业的引导者，资源的整合者，金融的链接者，从而把小散弱的农业，集中起来，发挥规模作用，发挥数字化作用，做大做强当地产业其实现阶段的农发公司，可以理解成线下版的交易中心：集合订单，组织供应，整合服务，保障交易第一，集合订单农发公司在开展业务的时候，由于自己的国企身份，更容易获得地方政府的背书，在进行跨区域非标农产品交易的时候，也更容易获得外地客商的信任，毕竟和一个国企打交道，要远比和个人的贸易商打交道安全的多，所以，农发在开展业务的时候，可以将订单汇总在手中，这就是交易中心集单的功能，因为有了需求，才能够做更好的匹配第二，组织供应产地的经纪人，代办存在的核心原因就是产地市场多数是规模小，位置分散，缺乏高效率的产地市场，这个时候，农发公司更多的是一个产地代办的角色，在当地组织从农户手中收购，分拣，短途转运，有很多农发公司手里有划过来的物流园，这样通过集货，也可以把物流园的资产盘活由于农发公司可以集合订单，就可以有效的在当地进行集采，对产品质量进行管理，对交易履约做出保障第三，整合服务农发公司在产地建立产地市场，还不单单是做订单交易，更重要的是把供应链服务整合起来，包括人力资源供应，车辆调度，基础的分拣，定等定级，代开发票，合同签约等等，把这些之前零散的服务商整合起来，按照平台的规则来进行统一的，标准化的服务，并在后期逐步建立服务评价体系，让交易履约变得更加轻松所以，在项目实际落地中，农发公司往往扮演的是一个大的代办，首先是能够把外地的采购订单来进行一个集合，并且对订单进行议价，订单确定之后，组织当地农户进行供应，避免因为农户分散，导致供应不稳定，过程中制定产品的标准，对农产品进行初步的分拣，或者清洗，变成初等商品，在后续的交易过程中逐步探索产品标准，从而真正的让交易中心从之前做撮合交易，变成做增量交易，这一切，都源于农发公司能够做交易履约所以这么来看，农发公司本身就是一个当地的供应链服务商，是一个线下的交易中心，线上的交易中心数字化平台可以理解成就是农发公司做交易服务的一个工具，一个平台，通过线上服务，沉淀数据，提升价值，改善效率，扩大影响，从而形成一个正向的循环