2026年做贸易已经不是单纯去比企业的硬实力，更多是比企业上下游整条的供应链谁更成熟，常见的是围绕供应链去做融资。 今天超超根据多年的行业经验和踩过的坑，整理出了五种常见的供应链融资模式并带案例，希望对你有帮助。一、
垫资代采 上游要预付或想现款提货，企业手里钱不够，资方替客户全款把货款付了，之后企业销售还款后慢慢把钱还资方。 资方也会做一定的风控保证自己资金安全，比如控货控物流。 如果企业后续违约了，比如说到期了却不提货或者尾款付不出来，因为货物流通性强资方就会自行处置货物，企业交的保证金也会扣收。
案例：上个月做食品代-理的接了连锁超市2000万坚果单子，手头只有800万，上游要全款才发货。 资方垫了1200万打给工厂，货到超市后他按周回款给资方。二、
存货质押 仓库里囤了大量的货占很多资金，押给资方拿融资，前提货在市场上有公开透明的价格，比如钢材和有色金属这种标准化程度高的。分为静态质押和动态质押。 静态质押后期想要拿货就得还钱赎货，不能随便换货。 动态质押比较灵活，企业卖掉一部分旧货后可以补保证金或者用等值的新货替换之前的质押物，不用担心影响销售。
案例：化工经销商压了4000万乙二醇在库，急着进新货没钱。资方估值后放了2800万，找第三方盯着仓库，他卖一批货补一笔钱，货和钱都转起来了，后来乙二醇涨价还赚了一笔。三、
账期托盘 账期托盘专门应对长账期，给地位强势的大客户供货，比如央国企，对方地位强势，要两个月或半年才付款，企业往往扛不住带来的资金压力。 而资方验数据后就付客户大部分货款，等对方打了钱资方再结清。关键看下游靠不靠谱，尤其是给国央企供货的，这种情况很多。
案例：电梯配件厂给国企地产供了1500万的配件，账期180天。资方验收后先给了他1200万，后来国企付款过来，扣掉服务费剩下的给客户，客户没断现金流。四、
商业保理 客户把应收账款进行变现，把手里有确定的应收转给保理公司，保理公司先给客户钱，之后到期自己去找客户下游收账。 当然得保证应收真实的，因此保理商会仔细核查企业跟下游的交易的真实性。
案例：医疗耗材公司手里有1800万三甲医院的应收，压了三个月。保理公司受让了这笔应收，先打了1400万过去，后面医院付款了资方收全款，客户现金流就不那么紧张了。五、
电子债权凭证 电子债权凭证是核心企业开的电子欠条，能在上下游拆着用。 收到核心企业的凭证可以拆给别人付货款，也能去银行换现金。核心企业开出来上下游都能用，比现金还方便。
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