多元化尚未迎来“收获期”

　　房企进行多元化尝试已成风气，除前述方向外，还包括养老、医疗、物流、文旅、体育、金融、消费等领域。其中有些领域能够与传统地产业务产生协同效应；有些则并无明显关联，如金科涉足的风电、光伏等新能源领域。

　　企业布局多元化的契机也不相同。既有主动落子，也有被动调整，还有机缘巧合下的顺势布局。2015年8月，蓝光发展借壳迪康药业上市，之后便利用后者的壳资源，涉足生物医药领域。

　　“房企实施多元化的目的各有不同，但大致可以分为三类：助力主营业务；培育新的增长点；形成协同效应，共同发展。”北京某房企人士向21世纪经济报道表示，即使布局同一领域，也可能有不同目的。如金融，既可以作为新的增长点，又能够为房地产业务融资提供便利。

　　该人士表示，如果目的是“助力主营业务”，就不能以业绩的好坏来判断多元化成功与否。相反，如果作为新的业务增长点，则需要看经营业绩是否达到预期。

　　根据公告，在新能源方面，金科上半年完成上网发电1.8亿度，同比增长约22%；实现发电收入约7365万元，同比增长约14%。虽然业绩有所增长，但考虑到“在新能源领域再造一个金科”的目标，这一业绩并不能令人满意。

　　事实上，综合已经发布中报的房企，除华夏幸福)等极少数企业外，无论在业绩占比还是利润贡献上，非房地产业务鲜有挑大梁者。受访者普遍指出，“多元化”的逻辑虽然清晰，真正操作起来却非易事。